局属各科室、各单位：
为切实转变我局机关工作作风，提高工作效率和质量。进一步营造“抓执行、抓推进、抓落实”的工作氛围，按照省委省政府“710”工作制度要求，经研究决定，成立我局“710”工作制度领导小组，其组成人员和有关工作要求通知如下：
一、领导小组组成人员
组 长：井发军 党组书记、局长
副组长：温德满 党组成员、副局长
成 员: 高云元 局办公室负责人
朱 强 局运输管理科科长
郑玉昊 局建设管理科负责人
王兴华 州公路运输管理处主任
冯尚君 州交通建设工程质量监督站站长
张文魁 局党建办负责人
下设领导小组办公室，负责“710”工作制度领导小组日常工作，高云元同志兼任领导小组办公室主任。
二、“710”工作制度领导小组任务
（一）准确把握 “710”工作制度的内涵。“710”工作制度是指各地各部门在政务工作中，一般事项必须在7天之内办结，复杂事项1个月内有结果，当年初确定的所有事项在当年年底清零销号，确保既定事项件件有落实，事事有回音。事项是指党中央、国务院重大决策部署，省委全委会、常委会、州委全委会、常委会和《政府工作报告》确定的涉及政府工作的各项任务目标，州政府全体会议、常务会议、专题会议部署的各项年度具体工作任务，以及州委、州政府领导批示、临时安排的专项工作。一般事项是指完成时限紧、涉及部门少、内容较单一的工作任务；复杂事项是指不确定因素多、涉及面广、工作量大的工作任务。事项落实起始时间从部署当日算起。
（二）注重抓好“710”工作制度的保障机制。推动工作落实，必须树立正确的工作导向，建立健全行之有效、务实管用的保障机制。
（1）实行台账管理制度。按照“710”工作制度要求，分轻重缓急、难易程度，科学合理地确定一般事项和复杂事项两个清单，建立工作台账，明确工作任务、责任领导、科室负责人、应完成时间、实际完成时间、未完成原因及再次完成时间、督导人等具体工作。责任科室（单位）对台账要及时登记，实行常态化动态管理，探索建立电子督办和信息化管理。
（2）实行销号认可制度。对纳入台账管理事项的落实情况，严格按照“谁负责、谁落实、谁销号”的程序，科室（单位）负责人要履行第一责任人职责，要靠前组织协调，亲自研究部署，推动任务落实，在进度要求时限内完成并定期向办公室反馈办理落实情况。
（3）实行定期督查制度。办公室对“710”工作制度落实情况定期或不定期进行督查，一般事项每月、复杂事项每季度督查１次。可根据工作需要适时开展专项督查督办，用督查传导压力，用压力推动落实。每年“两会”前，由办公室对上一年度所有清零销号事项的落实结果向局领导作出书面报告。
（4）实行定期通报制度。对台账落实情况，按照“谁承办、谁销号、谁提供”的要求，每季度由承办科室汇总后，由办公室结合机关效能建设联合进行通报。对通报所反映的问题，落实主体要说明未办结原因及办结时限，办结后及时向局领导作出报告。
（5）强化激励和惩戒机制。将“710”工作制度落实情况纳入日常考核管理，考核结果与年度目标考核、评先树优、兑现奖惩等挂钩。对工作作风不扎实、敷衍塞责、推诿扯皮，不作为、慢作为、乱作为的，视情节轻重进行批评教育、约谈、函询、诫勉谈话；对造成工作被动或不良后果的，予以追责处理。
三、切实推动“710”工作制度落到实处。
在实践中不断完善落实“710”工作制度的各项办法措施，探索“710”工作制度电子督办和信息管理系统，建立健全逐级抓落实、逐项见成效、环环相扣推动落实的工作机制。各科室（单位）按职责分工，全面掌握分管工作的进度、质量、效果，及时协调解决存在的问题。各科室（单位）要勇于担当，切实负起责任，以“钉钉子”的精神和“绣花”的功夫善始善终抓好各项工作的落实。要紧紧围绕贯彻“四个扎扎实实”重大要求和“四个转变”新思路，进一步树立抓落实一盘棋的思想，进一步营造抓落实的良好氛围，进一步强化抓落实的工作导向，以各项工作的落实，推动全州交通运输系统事业取得新成效。
